Bekanntgabe der Ergebnisse der 6S Management Evaluation
Bekanntgabe der Ergebnisse der 6S Management Evaluation
Es ist Zeit für die vierteljährliche Bekanntgabe der Ergebnisse6S-ManagementAuswertung. In den letzten drei Monaten haben Abteilungen wieMetall-Stanzen,Bearbeitung,Pulvermetallurgie, Qualitätskontrolle, Management und Formenbau haben sich täglich strikt an die Anforderungen der 6S-Management- und Implementierungsmethoden gehalten.
Die Metallstanzabteilung hat sich dazu verpflichtet, jeden Tag das 6S-Management zu praktizieren. Sie haben für eine saubere und organisierte Arbeitsumgebung gesorgt, indem sie Arbeitsbereiche eingerichtet, unnötige Unordnung beseitigt und die Platzierung von Werkzeugen und Geräten gekennzeichnet haben. Sie haben außerdem Regeln und Vorschriften zur Verbesserung der Arbeitseffizienz und -sicherheit aufgestellt und durchgesetzt.
Ebenso hat die Zerspanungsabteilung das 6S-Management aktiv übernommen. Sie haben sich auf die Verbesserung von Arbeitsabläufen, die Optimierung der Geräteanordnung und die Steigerung der Arbeitseffizienz konzentriert. Regelmäßige Wartung und Reinigung der Geräte haben Priorität, ebenso wie die Förderung einer effektiven Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern, um eine positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen.
Die Abteilung für Pulvermetallurgie hat bei der Implementierung des 6S-Managements Wert auf Ressourcenintegration, Prozessoptimierung und effektive Informationskanäle gelegt. Ihre bemerkenswerten Leistungen auf diesem Gebiet bescherten ihnen den zweiten Platz in der Bewertung.
DerQualitätskontrolleDie Abteilung hingegen hat die Essenz des 6S-Managements nahtlos in ihre tägliche Arbeit integriert. Sie gehen mit hohen Standards und strengen Anforderungen an die Sache heran und legen Wert auf die Kontrolle von der Quelle aus, um die Produktqualität zu steigern. Ihre herausragende Leistung bescherte ihnen den Meistertitel in dieser Wertung.
Um ihre außergewöhnlichen Beiträge anzuerkennen, hat das Unternehmen ein Bargeldprämienprogramm eingeführt. Die Abteilung Qualitätskontrolle erhält als Sieger einen großzügigen Geldpreis, während die Abteilung Pulvermetallurgie entsprechend mit dem Zweitplatzierten belohnt wird. Diese Initiative würdigt nicht nur ihre Bemühungen und Erfolge in den letzten drei Monaten, sondern ermutigt sie auch dazu, sich weiterhin aktiv am 6S-Management zu beteiligen.
Durch dieses Bewertungs- und Geldprämiensystem hofft das Unternehmen, dass sich alle Abteilungen strikt an das 6S-Management und seine Implementierungsmethoden halten und dessen Kern in ihre tägliche Arbeit integrieren. Nur so können wir die Arbeitseffizienz kontinuierlich verbessern, Verschwendung reduzieren und die Kundenbedürfnisse besser erfüllen.
Dieses Bewertungs- und Belohnungsprogramm dient nicht nur als Anerkennung für die Champion- und Zweitplatzierten-Abteilungen, sondern auch als Ermutigung für alle Abteilungen, die am 6S-Management teilnehmen. Das Unternehmen fördert eine Kultur der Zusammenarbeit und des Wettbewerbs zwischen Teams, um gemeinsam die Entwicklung der gesamten Organisation voranzutreiben.
Lassen Sie uns Hand in Hand gehen und zum langfristigen Wachstum des Unternehmens beitragen!
